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KPT 复盘法是一种有效的自我反思和项目评估工具，广泛应用于团队管理和个人成长中。这种方法源自丰田公司，现已在日本的软件和产品团队中广泛使用。
KPT 是什么
KPT 是 Keep（保持）、Problem（问题）和 Try（尝试）三个英文单词的首字母缩写。
- K（Keep）：有哪些方法后面需要继续保持；The good things that happened and that we want to keep as part of our process / culture.
- 哪些方面表现良好，带来了正面效果
- 总结成功经验，形成可以继续保留的方法论
- P（Problem）：在这次项目中，遇到了哪些问题？The challenges we faced in the current sprint and the improvements we need to make.
- 列出行动过程中遇到的各种问题
- 分析问题的原因，为后续改进做准备
- T（Try）：有什么想法可以在下次中进行测试，尝试改进？The correctives actions to get rid of the previous problems or the improvements in order to get a smoother course on the next sprint.
- 针对发现的问题，提出可能的解决方案
- 制定具体的行动计划，在下一次实践中尝试新方法。
总结和复盘的区别
总结主要分析成功或失败的原因；复盘不仅可以分析成功失败的原因，还能够通过假设的推演，找到不同的方法和可能性。
可视化管理
KPT 方法（Keep Problem Try）是一种团队回顾性形式化方法。它可以与任何其他敏捷方法结合使用，并受到丰田最初创建的 Kaizen 原则（持续改进）的启发。基本思想非常简单，与大多数方法一样，它依赖于可视化管理。
在白板工具，或者看板工具（比如 Trello，Asana）中，创建三列看板，分别标记成「Keep」，「Problem」和「Try」。然后分别根据 Keep，Problem 和 Try 来记录成员的想法和建议。
KPT 在团队中的实践
- 定期召开复盘会议，项目结束后或者定期（每季度）安排 KPT 复盘会议，所有团队成员都能参加，获得全面的反馈
- 开放的氛围，鼓励团队成员坦诚分享，创造安全，无批评的环境，每个人都可以自由表达想法
- 分别讨论 KTP 三个方面，使用白板或者在线协作工具记录每个人的想法
- 指定具体的行动计划，基于讨论结果，制定具体的行动计划
- 跟踪实施，下一次复盘会议中，回顾上次制定的行动计划和执行情况
- 持续改进
人生的 KISS 复盘法
[[人生 KISS 复盘法]]，KTP 适用于在小型敏捷开发团队中，但是同样的思想放到个人身上也可以适用。
- Keep，继续坚持的，好的方法，习惯，想法
- Improve ，需要改进的做事流程，需要改进的工具
- Start，开始，未完成的，计划中的需要开始的
- Stop，需要停止的，错误的方法，错误的习惯，不好的行为
标准复盘流程，包括
- 目标回顾
- 目的是什么
- 目标是什么
- 计划是什么
- 结果评估
- 目的是否达到
- 目标是否完成
- 有无突发状况
- 原因分析
- 完成的关键因素？
- 未完成的客观原因
- 未完成的主观原因
- 经验总结
- KISS 复盘
一个正向循环是需要不断找出问题，分析原因，提出解决方案，制定执行计划，然后完成总结复盘的，这样，一个团队或者个人都可以在正向的循环中稳步向上。
正文完
